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很多人在进入一间公司之初会遇到许多问题，有的问题与工作有关，有的问题和人际关系有关，而大部分人的问题都和工作相关。一些问题表现上是与人际关系相关，实际上还是因为做不好工作而引起的。许多策划人员在入职后就会参与策划工作，或者负责策划一个活动。如果没有做好自己分内的工作，这些人员就会遭到领导和同事的排斥。那么，怎么做出一个得到领导与同事认可的活动策划方案呢？
第一步，定好活动名称。活动名称影响着别人对活动的观感。策划人员制定活动策划方案之时，若想要展现自己的能力，应该定一个能直接反映活动内容与活动目的的名称。第二步，定下活动的内容与目的。公司在让策划人员负责一个活动前，通常会让员工知晓活动的目的，因此，员工按照公司的意图如实写在策划书中即可。
而在确定活动内容的时候，策划人员需要从资金、可行性等多个角度来考虑活动内容。若是活动内容会对公司财力造成负担，或者对公司的其他方面造成过大的负担，就应该重新确定内容，免得其他部门对策划部门不满，令其他部门和策划部门的关系出现问题。
制定活动策划方案的工作不只涉及到策划部门，还涉及到其他负责执行的部门。因此，负责策划的人员不能闭门造车，需要与其他部门商量，以免出现方案制定好以后，其他部门受制于资源不足而无法执行的情况。若产生了这种情况，领导与同事必定会对策划人员不满。
